Menü
Ebben támogat a Balagile. Az Agilis és Lean módszertanok, valamint a digitális átállás adják a legjobb eszközöket ahhoz, hogy a vevői elégedettséget és a vállalat üzleti eredményének növekedését a leggyorsabban érhesd el.
A szervezet folyamatos fejlesztésével a munkavállalói elégedettség mellett a cég és a termék fókuszált piaci jelenléte is erősödik.
A transzformáció akkor éri el célját, ha a hatékonyság és hatásosság fenntartható fejlődése mellett az üzleti folyamatok és a projektek sem állnak meg.
Tapasztalatok alapján azokban a szervezetekben, ahol ez a mindset kialakult és az üzleti értékszállítás alapjává vált, a kollégák motiváltabbak, a fluktuáció mértéke jelentősen alacsonyabb.
Scrum Master, Product Owner, Portfolio Manager, Agile Coach és egyéb támogató szereplők bevonásával az átállás jelentősen gyorsabb, mint a versenytársaknál.
A Balagile csapata nemcsak felkészíti a kollégáidat az agile szerepekre (tréning, workshop, vezetői coaching, mentoring segítségével), de megoldja a agilis szakértők toborzását is. Tanácsadóival az átállás közben és a transzformáció utáni folyamatok feladatainak elvégzésében is támogat.
A módszertani transzformációnak, csakúgy mint a digitalizációs, microservices vagy akár AI és IOT átállásnak első lépésben elég, ha a vállalatban legalább egy pontján elkezdődhet. Az üzleti eredmények, hatékonyság és hatásosság növekedése többnyire meghozza a következő szervezetfejlesztési pontot.
Természetesen vannak szerencsés helyzetek, amikor a teljes szervezeti transzformáció egyben stratégiai cél.
A Balagile csapata mindkét esetben melletted áll és támogat: üzletviteli tanácsadás, képzés, folyamat- kultúra- és szervezetfejlesztés, technológiai fejlesztés területeken szenior kollégáink sikerre viszik a vállalat módszertani törekvéseit.
Az erősen szerkesztett, üres PR szuperlatívuszok helyett a legnagyobb örömmel kötjük össze az érdeklődőket volt vagy jelenlegi ügyfeleinkkel. Mondják el ők!
Youtube csatornánk az Agilis átállás és Lean transzformáció módszertani megoldásainak széles választékát mutatja be a legkülönbözőbb üzleti területen.
A csatorna vendégei kivétel nélkül a digitális világ, technológiai és gyártási szektorok szenior szereplői. Műhelytitkokat, tippeket, trükköket és tanulságos helyzeteket osztanak meg.
Nagyvállalati és KKV ügyfeleink is követik a csatornát, aktívan használják az üzleti, szervezeti és módszertani tanácsokat.
Megtanítjuk, és elkészítjük veled a belső stakeholder kommunikációt és optimalizációs törekvéseket támogató ertéklánc térképet és elemzést, a mérési és döntéstámogató elemekkel együtt.
Product Owner iskola, Magyarország egyetlen 15 alkalmas intenzív alapozó, online képzése.
Következő képzés: február 6.
Hogyan hasznosíthatják a hétköznapi gyakorlatban a Projekt- és Portfólió Menedzserek a közgazdaságtani elveket, gyakorlatokat. Kidolgozott matekpélda, képletek, számítások.
Scrum Mastereknek és Projekt Menedzsereknek üzleti döntéshozatal támogató mérési és reporting eszközt, elemzésekkel, grafikonokkal. Megtanítjuk kiemelkedő szinten és villámgyorsan használni azt, és interpretálni az eredményeket.
Az agilis szerződéskötés az ügyfél és a szállító oldalon is a lehető legkisebb kockázatvállalást eredményezi, miközben garantálni tudja a folyamatos értékteremtés és szállítás feltételeit az agile és lean keretrendszerek segítségével.
Scrum Master iskola, Magyarország egyetlen 18 alkalmas intenzív alapozó, online képzése.
Következő képzés: január 2.
Jelenleg a Lean és Agile módszertanok helyes alkalmazása a legjobb megoldás, ha verni akarjuk a piacot, mind a vevői, mind a munkavállalói elégedettség növekedése mellett.
Hogyan lehet költséghatékonyan kezelni a felmerülő humán erőforrás igényeket? Új munkavállalókat kell toborozni vagy a képzés is lehet megoldás?
Célja hogy a tanítványainknak a legjobb kapcsolódást, ügyfeleiknek pedig a közvetített kollégák legbiztonságosabb beválását és gyors szervezeti beilleszkedését biztosítsuk.
Alakítsd ki saját golyóálló tesztelési stratégiád és szabadulj meg a hibajavítási költségektől velünk és az agilis módszertanokkal!
Hogyan lehet költséghatékonyan kezelni a felmerülő humán erőforrás igényeket? Új munkavállalókat kell toborozni vagy a képzés is lehet megoldás?
© 2022