a blog
Agilis transzformáció eredményei 6 hónap alatt – esettanulmány
Ez a post azt mutatja be, hogy milyen mérhető eredményeket tudsz te is elérni a csapatoddal / cégeddel. A 6 hónap, aminek az eredményeit bemutatjuk egy folyamatos fejlődés jelenlegi szintje. Látható lesz majd, hogy a javulás már az első hónap után mérhető módon elindul. Minden transzformációnak egyetlen célja lehet, amit mérni is kell folyamatosan: az üzleti értékteremtési képesség növelése.
Így tesz az agilis átállás válságállóvá #2 – youtube interview
Akkor lesz a céged válságálló, akár agilis vagy, akár nem, ha a meglévő lehetőségeidet egyre hatékonyabban és akadálymentesen tudod kiszolgálni.
Így tesz az agilis átállás válságállóvá – youtube interview
Akkor lesz a céged válságálló, akár agilis vagy, akár nem, ha a meglévő lehetőségeidet egyre hatékonyabban és akadálymentesen tudod kiszolgálni.
Storypoint, Business Value, Effort fontossága, értelmezése, használati különbségei – youtube interview
Moldován Csaba, és Tornai Balázs beszélgetése a storypont, business values, és effort fontosságáról, értelmezéséről, és használati különbségekről.
Lean from trenches – youtube interview
Henrik Kniberg esettanulmányából kiindulva beszélgetünk arról, hogy: Miért fontos, hogy sokat legyünk a “lövészárokban”
Standard epic – infografika
Standard epic – infografika. Mi a célja? Mire jó? Tele jó tanáccsal
5 levels of Agile Planning – infografika
Az Agile tervezés lényege az, hogy öt, jól definiált stratégiai szinten, folyamatosan dolgozunk a termék fejlesztésén. Melyik szint mit jelent és mi célt szolgál? Ábránkból
Scrum Masterek és a halogatás – Élő Agile és Lean Q&A – youtube interview
A halogatás pszichológiája Scrum Master szemmel – videó interview, prezentációval.
Agile & SEO kapcsolata – youtube interview
Hogyan legyél te az első találat Google-ön és mi ennek a kapcsolata az agile-lal? Mi a SEO helye és szerepe az Agile folyamatokban, tervezési fázisokban?
Tervezés szintjei KKV tulajdonosként
Gyakran előfordul, hogy a KKV-k tulajdonosai vagy vezetői az alkalmazottak munkáját mikromenedzselik. Ismerd meg az ideális tervezési szintet tulajdonosként!
Q&A in 30 or less – videósorozat
Az élő Agile és Lean transzformáció Q&A-hez küldd el előre a kérdéseid a transformation@balagile.com -ra, és megválaszoljuk őket!
Product Owner-ek a gyakorlatban – videósorozat
Beszélgetésünkben két gyakorlott Product Owner elmondja: milyennek élik meg a Product Owner-séget, és hogy mik az alapvető eszközök, technikák, artifactok, amiket alkalmaznak a munkájuk során. Továbbá szó lesz a PO és dev. team, PO és üzlet, PO és piac kapcsolatáról, működéséről.
Értékáram elemzés (Value Stream Mapping) lépésről lépésre
Rengeteg pénzt és energiát tudunk megspórolni, ha pontosan ismerjük és folyamatosan javítunk az értékáramon. Ismerd meg az értékáram elemzést!
Daily Standup 1.0 – infografika
Daily Standup infografikánk elkészült, bemutatja a működését és az előnyeit.
Villámgyors piacralépés KKV szinten – videósorozat
Kattintsatok a videó címére, hogy a további epizódokat is lássátok! Kifejezetten termékmenedzsereknek és Product Ownereknek szóló tartalom! – egy teljes piaci szolgáltatás ötlettől a validációs
MSD Pharma Agilis Transzformációja – videósorozat
Mit tud kihozni az Agile szervezeti transzformáció egy gyógyszeripari nagyvállalat átstruktúrálásából? Hogyan fejlődik a hatékonyság és az ember hozzáállása? Push vagy Pull? Ki kezdje és
Scrum Team – infografika
Ha szeretnétek többet megtudni erről a szereplőről, látogassatok el a Scrum Master Suli oldalára: https://scrummastersuli.com/
Product Owner – infografika
Ha szeretnétek többet megtudni erről a szereplőről, látogassatok el a Product Owner Suli oldalára: https://www.productownersuli.com/
Villámgyors piacralépés KKV szinten – youtube interview
Élő beszélgetésünk Gohér Mihállyal, a Profession termékfejlesztő gurujával. Elmeséli milyen lépéseken keresztül jutott el odáig, hogy van egy önálló, piacon letesztelt termelésre képes terméke, és
Az értékáram feltérképezése és kezelése – videósorozat
Az értékáram (value stream) stratégiai szinten befolyásolja egy szervezet életét, termékek sorsát. Igaz ez akkor is, ha nem kezeled tudatosan. Azonban, ha foglalkozol vele, betartasz
