a blog
Agilis transzformáció eredményei a Progen Kft.-ben nettó 6 hónap alatt. – esettanulmány
Ez a post azt mutatja be, hogy milyen mérhető eredményeket tudsz te is elérni a csapatoddal / cégeddel. A 6 hónap, aminek az eredményeit bemutatjuk egy folyamatos fejlődés jelenlegi szintje. Látható lesz majd, hogy a javulás már az első hónap után mérhető módon elindul. Minden transzformációnak egyetlen célja lehet, amit mérni is kell folyamatosan: az üzleti értékteremtési képesség növelése.
Agile & SEO kapcsolata – youtube interview
Hogyan legyél te az első találat Google-ön és mi ennek a kapcsolata az agile-lal? Mi a SEO helye és szerepe az Agile folyamatokban, tervezési fázisokban?
Tervezés szintjei KKV tulajdonosként
Gyakran előfordul, hogy a KKV-k tulajdonosai vagy vezetői az alkalmazottak munkáját mikromenedzselik. Ismerd meg az ideális tervezési szintet tulajdonosként!
Q&A in 30 or less – videósorozat
Az élő Agile és Lean transzformáció Q&A-hez küldd el előre a kérdéseid a transformation@balagile.com -ra, és megválaszoljuk őket!
Product Owner-ek a gyakorlatban – videósorozat
Beszélgetésünkben két gyakorlott Product Owner elmondja: milyennek élik meg a Product Owner-séget, és hogy mik az alapvető eszközök, technikák, artifactok, amiket alkalmaznak a munkájuk során. Továbbá szó lesz a PO és dev. team, PO és üzlet, PO és piac kapcsolatáról, működéséről.
Értékáram elemzés (Value Stream Mapping) lépésről lépésre
Rengeteg pénzt és energiát tudunk megspórolni, ha pontosan ismerjük és folyamatosan javítunk az értékáramon. Ismerd meg az értékáram elemzést!
Daily Standup 1.0 – infografika
Daily Standup infografikánk elkészült, bemutatja a működését és az előnyeit.
Villámgyors piacralépés KKV szinten – videósorozat
Kattintsatok a videó címére, hogy a további epizódokat is lássátok! Kifejezetten termékmenedzsereknek és Product Ownereknek szóló tartalom! – egy teljes piaci szolgáltatás ötlettől a validációs
MSD Pharma Agilis Transzformációja – videósorozat
Mit tud kihozni az Agile szervezeti transzformáció egy gyógyszeripari nagyvállalat átstruktúrálásából? Hogyan fejlődik a hatékonyság és az ember hozzáállása? Push vagy Pull? Ki kezdje és
Scrum Team – infografika
Ha szeretnétek többet megtudni erről a szereplőről, látogassatok el a Scrum Master Suli oldalára: https://scrummastersuli.com/
Product Owner – infografika
Ha szeretnétek többet megtudni erről a szereplőről, látogassatok el a Product Owner Suli oldalára: https://www.productownersuli.com/
Villámgyors piacralépés KKV szinten – youtube interview
Élő beszélgetésünk Gohér Mihállyal, a Profession termékfejlesztő gurujával. Elmeséli milyen lépéseken keresztül jutott el odáig, hogy van egy önálló, piacon letesztelt termelésre képes terméke, és
Az értékáram feltérképezése és kezelése – videósorozat
Az értékáram (value stream) stratégiai szinten befolyásolja egy szervezet életét, termékek sorsát. Igaz ez akkor is, ha nem kezeled tudatosan. Azonban, ha foglalkozol vele, betartasz
Hogyan boldogulj Product Ownerként és Scrum Masterként? – youtube interview
Beszélgetésünkben egy gyakorlott Product Owner, aki egyben Scrum Master is, elmondja hogyan zajlott a karrierváltás, mit élt meg azóta, melyik szerepben érzi jobban magát, kinek
KKV agilis transzformációja Scrum Master szemmel. Második rész. – blogpost
Az agilis transzformáció során az első áttörő siker igazi sztárság érzését adja egy Scrum Master számára, azonban ne feledkezzünk meg róla, hogy a folyamatnak koránt
Agilis transzformáció a KKV szektorban – videósorozat
Ebben a 3 részes miniszériában a KKV szektor sajátosságaira koncentrálunk, és adunk olyan gyakorlati támpontokat, amiket ha megszívleltek, egy agilis/lean transzformáció és annak lépései, elemei
Cuir.hu KKV agilis transzformációja esettanulmány – videósorozat
Minden KKV életében eljön a generációváltás pillanata. A https://cuir.hu/ bőrdíszműves kereskedés életében ez most többszörösen is igaz volt: a covid miatt a bolti kereskedelmi modell
E-learning rendszer es tartalomgyártas – videósorozat
Első fejezete a beszélgetésünknek Klötzl Ferivel arról, hogy vajon hogyan lehet beilleszteni a Toyota “gyártósziget” gondolatát egy e-learning tartalomgyártó cégbe. Hogyan érdemes ebben az esetben
